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旺報【記者洪肇君╱綜合報導】

違背物理定律的「電磁引擎」原先被全球物理界認為「不可能」,但自美國NASA2014年承認已完成實驗後,物理界正視其存在的可能,大陸則在日前透露,已製造出樣機並送上太空,於天宮二號太空站試驗中。此新聞震驚國際,人類航太科技推進一大步。

英國《每日郵報》網站報導,在美國NASA鷹工廠實驗室2014年發表論文,證明已成功開發出電磁驅動引擎(EmDrive)技術後,這種革命性的無燃料引擎技術再次引發爭議。如果這種不符合物理學常識的概念成為現實,可讓航空器的速度加快又不擔心燃料問題,甚至可能達到超光速,這違反所有的物理定律,也違反愛因斯坦的光速不變定理。

違反牛頓第三定律

根據電磁驅動理論,電磁引擎核心零件只是一個特殊形狀的微波共振腔體,裡面不斷運動的微波給太空船提供推力,用太陽能就足以提供電力維持微波的運動。若能成功,人類可在4個小時抵達月球、10周內到達火星。

發想電磁引擎的羅傑.蕭耶稱其為「沒有排氣裝置的火箭引擎」。違反的是牛頓第三定律:「當兩個物體相互作用時,彼此施加於對方的力,其大小相等、方向相反。力勢必成雙結對出現,一道稱為『作用力』,另一道力則稱為『反作用力』。」

2010年,大陸西北大學教授楊涓開始研究電磁引擎。2013年,她的團隊率先製作出EmDrive原型機,公布測試結果:2.5千瓦的電量產生720毫牛(約72克)的推進力。

2013年8月,NASA專門研究推進裝置的鷹工廠(Eagleworks),在詹森太空中心對兩台實驗機進行8天實驗,2014年6月發表實驗結果,在28瓦的電力的刺激下,產生了30至50微牛(1毫牛=1000微牛)的推力。

2015年7月,德國德勒斯登工業大學教授馬丁在一場論壇展示對電磁引擎更加精密的實驗結果,證明確能產生推進力。

《國際財經日報》英國版報導,今年12月在北京的一場記者會上,中國空間技術研究院的研究人員證實,從2010年起一直在資助這項技術的研究,並已研製出一台設備,「正在近地軌道上進行測試」。這是電磁引擎首度被送上太空。

登上天宮二號測試

匿名消息人士告訴《國際財經日報》,電磁驅動引擎測試正在天宮二號上進行。天宮二號是今年9月才升空的大陸第二個空間實驗站,攜帶甚多的實驗設備。

中國空間技術研究院通信衛星事業部總設計師李峰在記者會上表示:「這項技術目前處在原理論證階段的後期,目標是使該技術能夠儘快地用於衛星工程。儘管做到這一點很困難,但是我們有信心取得成功。」

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電磁引擎

英國發明家羅傑.蕭耶在2000年提出「電磁推進裝置」想法。利用太陽能在密閉空間製造出多重費洛蒙香水微波,通過微波的來回移動產生推力。理論上除非故障或磨損,這樣的裝置無需火箭燃料而能夠永遠保持運轉。

不過,這種設想違背了牛頓定律的「動量守恆」原理,當時被視為「不可能的引擎」,只是理論上或可行而已。

然而,美國NASA在2014年表示,相信這個設想可行,也正在實驗中。德國德勒斯登工學院教授馬丁.塔傑馬爾也有相關實驗證實,這能產生推力,只是尚很微弱。

按照羅傑.蕭耶的設想,這種裝置能產生比標準光子火箭大數千倍的推力,航空器的速度因此可突破光速,讓人類設想的星際旅行變得可行。(洪肇君)

工商時報【陳信榮】

國人自創汽車品牌納智捷汽車,能在高度競爭的台灣市場中,從國際品牌車商手上搶下一席之地,納智捷總經理胡開昌以人為本的關懷管理哲學,有效激發員工創意與潛力,發揮以一當十的戰鬥力,成就納智捷一場場的成功戰役。

日前納智捷催生了第一座高科技體驗館-LUXGEN GENIUS+,將汽車送進百貨商場,讓其他還在紙上談兵的對手,驚訝不已。納智捷運用VR虛擬實境、4K擬真高畫質影像等先進科技,突破有限空間的框架,讓民眾可以體驗所有納智捷車的好、前瞻科技配備,不僅拉進品牌與民眾間的距離,製造更多曝光機會。

很多人都驚訝,這個成立還不到10年的品牌、員工不到百人的團隊,怎會如此創意源源不絕,且行動力如此強大,胡開昌將公司團隊營造如同家人兄弟姊妹般的緊密情感,是背後最大的關鍵。

「再忙也要和你喝杯咖啡」,對胡開昌來說不是廣告台詞,他儘管工作忙碌,但堅持每天要花時間關懷團隊的夥伴。有時儘管只是會議與會議之間的5分鐘空檔,胡開昌會把握機會找員工在茶水間、辦公室內聊聊,談工作、家庭、甚至感情生活,主題不設限,除了傾聽,還常給予建議與關懷。

因願意花時間用心與人溝通相處,胡開昌也自豪地說,「看臉色就大概能猜到這個員工今天心裡在掛念著啥事情!」

胡開昌將納智捷團隊變成一個大家庭,陸續透過舉辦Town Hall、LUXGEN DAY等活動,發行Newsletter刊物,鏈結每位員工。在每季舉行的Town Hall大會中,他會親自向員工報告公司各階段目標及經營成果,增加員工對公司參與感。

也會在Town Hall大會中,進行員工、新進同仁自我介紹,將工作職掌內容介紹給大家。還安排每位員工輪流上台,將自己的興趣嗜好收藏、旅行見聞或是創作成品,分享給所有同事。

有員工笑稱,「KC(胡開昌)是守海防的-管很寬」,不只關懷總公司員工,連全台銷售顧問的收入,他都要過問。

胡開昌每個月都會過目全台經銷商總數近千人的員工薪資獎金報表,從每個銷售顧問薪水變化中,去找出需要關懷的對象。

胡開昌舉例,過去常有銷售顧問原本賣車業績很好,收入很高,被拔擢為據點主管後,卻發生收入驟減、難以適應而求去的憾事;這些優秀銷售顧問升職前只要管好自己,多賣車收入就會高,升職後要帶人,底薪雖高,但獎金要看整體團隊的業績達成目標,收入從平均15萬元頓時變5、6萬元。

胡開昌說,若發現這樣的狀況,我會去跟經銷商總經理溝通,先調降這個據點的目標值,給他一個適應期。花了5、6年培養出來的傑出人才,升為主管,若沒有好好照顧,一、兩個月就陣亡,相當可惜!

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